Önde gelen bir ABD mimarlık firmasında tek sendika kurmaya çalıştıktan iki aydan kısa bir süre sonra, New York’taki SHoP Architects çalışanları, çabalarını resmen sonlandırdı.
Kendilerine Architectural Workers United adını veren grup, “Bu açıklamayı yazmak zorunda kalacağımızı hiç düşünmemiştik, ancak güçlü bir sendika karşıtı kampanyayla karşılaşan zorlu bir sendikalaşma girişiminden sonra dilekçemizi geri çekmeye karar verdik” dedi. Perşembe günü bir açıklama.
Açıklamada sendika karşıtı faaliyetlere ilişkin örnekler verilmemekle birlikte, “Bilinmeyene duyulan korkunun, yanlış bilgiyle birlikte, statükodan daha büyük bir şeyin bireysel hayal gücünü nasıl hızla alt edebileceğini gördük” denildi.
SHoP, yaptığı açıklamada, grubun Ulusal Çalışma İlişkileri Kurulu’na sunulan bir seçim dilekçesini geri çekme kararının “çalışanlarımızın sahip olduğu bir şirket olarak kolektif geleceğimizi birlikte belirleme konusundaki açık arzusunu yansıttığını” söyledi. Şirket, “kötü niyetli kampanya iddialarının asılsız olduğunu ve görüşlerini bildiren SHoP çalışanlarının güçlü çoğunluğunu baltalamaya yönelik bir girişim olduğunu” söyledi.
Örgütleme kampanyası, mimarlık mesleğinde, işçilerin kolejde ve lisansüstü okulda genellikle on binlerce dolar borç biriktirdiği, ancak uzun saatler çalışarak mütevazı maaşlar aldığı, uzun zamandır kaynayan gerilimlere bir yanıttı.
Kampanya aynı zamanda son on yılda sendikalar kuran teknoloji çalışanları, doktorlar, gazeteciler ve akademisyenler gibi beyaz yakalı profesyoneller arasında sendikalaşmaya artan ilgiyi yansıtıyor gibi görünüyordu. ücret artışı ve iş güvenliği.
Brooklyn’deki Barclays Center ve bir zamanlar Steinway Tower olarak bilinen Manhattan lüks binası gibi projelerde çalıştığı bilinen, yaklaşık 135 çalışanı olan yüksek profilli bir firma olan SHoP’ta, birkaç çalışan haftada ortalama 50 saat çalıştıklarını söyledi ve Büyük bir son teslim tarihi yaklaştığında, her bir veya iki ayda bir haftada 60 veya 70 saat.
Sektörün tipik özelliği, geçtiğimiz birkaç yıl içinde bu saatlerde çalışanların çoğu, yılda 50.000 ila 80.000 dolar kazanan genç mimarlardı – tüm işçiler için ortalamanın üzerinde, ancak mesleğin eğitim gereksinimleri göz önüne alındığında düşük. Bir endüstri grubu olan Amerikan Mimarlar Enstitüsü’nün geçen yılki bir raporuna göre, birkaç mimarın yıllık maaşları 100.000 ila 120.000 ABD Doları aralığının üzerinde ve birçoğu da kariyerlerinde daha az, on yıl veya daha fazla kazanıyor.
SHoP’daki organizasyon kampanyası, pandeminin getirdiği ekonomik belirsizliğin yanı sıra uzun saatler uzaktan çalışmanın çalışanlara verdiği zarardan etkilenmiş gibi görünüyor. Çalışanlar, Aralık ayında sendikayı duyuran firmanın liderliğine bir mektupta, “Birçoğumuz üretkenliğimizin ve zihinsel sağlığımızın sınırlarına zorlandığını hissediyoruz” diye yazdı.
Diğer değişikliklerin yanı sıra, destekçiler bir sendikanın sektörde yaygın olan tazmin edilmeyen veya tazmin edilmeyen fazla mesai uygulamasının dizginlenmesine yardımcı olabileceğini ummuştu. Ancak meslek içindeki şüpheciler, bu tür değişikliklerin geri tepebileceği ve rakip firmaların bir proje için teklif verirken azaltabilecekleri işgücü maliyetlerini artırabileceği konusunda uyardı.
İlk sendika duyurusuna yanıt olarak SHoP, çalışanların maaş ve çalışma saatleriyle ilgili endişelerine duyarlı olduğunu belirterek, son zamanlarda personele uygun şekilde yeterli gelir sağlayacağına inanmadığı birkaç projeyi geri çevirdiğini söyledi. Firma ayrıca, bazı rakiplerin yapmaya çalıştığı gibi, projeler gelip geçerken personel sayısını artırmak yerine mimarları uzun vadeli olarak istihdam etmeyi tercih ettiğini söyledi.
Sendikalaşmayı destekleyen çalışanlar bile, firmanın çalışma uygulamalarının endüstri için ortalamanın üzerinde olduğunu söyledi – örneğin firmanın stajyerlerine ödeme yaptığını belirtti.
Önde gelen mimarlık firmalarını örgütleme çabası, SHoP’taki sendika hareketiyle birlikte ölmemiş gibi görünüyor. SHoP mimarlarının üye olmayı umduğu Uluslararası Makinistler ve Havacılık ve Uzay İşçileri Derneği’nin organizatörü David DiMaria, SHoP’taki işçiler Aralık ayında halka açıldığında, diğer iki önde gelen mimarlık firmasının işçileri örgütlenme sürecindeydi.
Bu haftaki bir röportajda Bay DiMaria, bu çabaların devam ettiğini ve diğer beş firmadaki işçilerin sendikaya ulaştığını ve o zamandan beri örgütlenmeye başladığını söyledi.
Bay DiMaria, SHoP kampanyası hakkında, “Bu, mimari çalışmanın değeri ve kaldıraç olmadan asla değer olmayacağının anlaşılması hakkında bir sohbet başlattı” dedi. “Organizasyon devam edecek çünkü bu sorunları çözmenin tek yolu bu.”
Kendilerine Architectural Workers United adını veren grup, “Bu açıklamayı yazmak zorunda kalacağımızı hiç düşünmemiştik, ancak güçlü bir sendika karşıtı kampanyayla karşılaşan zorlu bir sendikalaşma girişiminden sonra dilekçemizi geri çekmeye karar verdik” dedi. Perşembe günü bir açıklama.
Açıklamada sendika karşıtı faaliyetlere ilişkin örnekler verilmemekle birlikte, “Bilinmeyene duyulan korkunun, yanlış bilgiyle birlikte, statükodan daha büyük bir şeyin bireysel hayal gücünü nasıl hızla alt edebileceğini gördük” denildi.
SHoP, yaptığı açıklamada, grubun Ulusal Çalışma İlişkileri Kurulu’na sunulan bir seçim dilekçesini geri çekme kararının “çalışanlarımızın sahip olduğu bir şirket olarak kolektif geleceğimizi birlikte belirleme konusundaki açık arzusunu yansıttığını” söyledi. Şirket, “kötü niyetli kampanya iddialarının asılsız olduğunu ve görüşlerini bildiren SHoP çalışanlarının güçlü çoğunluğunu baltalamaya yönelik bir girişim olduğunu” söyledi.
Örgütleme kampanyası, mimarlık mesleğinde, işçilerin kolejde ve lisansüstü okulda genellikle on binlerce dolar borç biriktirdiği, ancak uzun saatler çalışarak mütevazı maaşlar aldığı, uzun zamandır kaynayan gerilimlere bir yanıttı.
Kampanya aynı zamanda son on yılda sendikalar kuran teknoloji çalışanları, doktorlar, gazeteciler ve akademisyenler gibi beyaz yakalı profesyoneller arasında sendikalaşmaya artan ilgiyi yansıtıyor gibi görünüyordu. ücret artışı ve iş güvenliği.
Brooklyn’deki Barclays Center ve bir zamanlar Steinway Tower olarak bilinen Manhattan lüks binası gibi projelerde çalıştığı bilinen, yaklaşık 135 çalışanı olan yüksek profilli bir firma olan SHoP’ta, birkaç çalışan haftada ortalama 50 saat çalıştıklarını söyledi ve Büyük bir son teslim tarihi yaklaştığında, her bir veya iki ayda bir haftada 60 veya 70 saat.
Sektörün tipik özelliği, geçtiğimiz birkaç yıl içinde bu saatlerde çalışanların çoğu, yılda 50.000 ila 80.000 dolar kazanan genç mimarlardı – tüm işçiler için ortalamanın üzerinde, ancak mesleğin eğitim gereksinimleri göz önüne alındığında düşük. Bir endüstri grubu olan Amerikan Mimarlar Enstitüsü’nün geçen yılki bir raporuna göre, birkaç mimarın yıllık maaşları 100.000 ila 120.000 ABD Doları aralığının üzerinde ve birçoğu da kariyerlerinde daha az, on yıl veya daha fazla kazanıyor.
SHoP’daki organizasyon kampanyası, pandeminin getirdiği ekonomik belirsizliğin yanı sıra uzun saatler uzaktan çalışmanın çalışanlara verdiği zarardan etkilenmiş gibi görünüyor. Çalışanlar, Aralık ayında sendikayı duyuran firmanın liderliğine bir mektupta, “Birçoğumuz üretkenliğimizin ve zihinsel sağlığımızın sınırlarına zorlandığını hissediyoruz” diye yazdı.
Diğer değişikliklerin yanı sıra, destekçiler bir sendikanın sektörde yaygın olan tazmin edilmeyen veya tazmin edilmeyen fazla mesai uygulamasının dizginlenmesine yardımcı olabileceğini ummuştu. Ancak meslek içindeki şüpheciler, bu tür değişikliklerin geri tepebileceği ve rakip firmaların bir proje için teklif verirken azaltabilecekleri işgücü maliyetlerini artırabileceği konusunda uyardı.
İlk sendika duyurusuna yanıt olarak SHoP, çalışanların maaş ve çalışma saatleriyle ilgili endişelerine duyarlı olduğunu belirterek, son zamanlarda personele uygun şekilde yeterli gelir sağlayacağına inanmadığı birkaç projeyi geri çevirdiğini söyledi. Firma ayrıca, bazı rakiplerin yapmaya çalıştığı gibi, projeler gelip geçerken personel sayısını artırmak yerine mimarları uzun vadeli olarak istihdam etmeyi tercih ettiğini söyledi.
Sendikalaşmayı destekleyen çalışanlar bile, firmanın çalışma uygulamalarının endüstri için ortalamanın üzerinde olduğunu söyledi – örneğin firmanın stajyerlerine ödeme yaptığını belirtti.
Önde gelen mimarlık firmalarını örgütleme çabası, SHoP’taki sendika hareketiyle birlikte ölmemiş gibi görünüyor. SHoP mimarlarının üye olmayı umduğu Uluslararası Makinistler ve Havacılık ve Uzay İşçileri Derneği’nin organizatörü David DiMaria, SHoP’taki işçiler Aralık ayında halka açıldığında, diğer iki önde gelen mimarlık firmasının işçileri örgütlenme sürecindeydi.
Bu haftaki bir röportajda Bay DiMaria, bu çabaların devam ettiğini ve diğer beş firmadaki işçilerin sendikaya ulaştığını ve o zamandan beri örgütlenmeye başladığını söyledi.
Bay DiMaria, SHoP kampanyası hakkında, “Bu, mimari çalışmanın değeri ve kaldıraç olmadan asla değer olmayacağının anlaşılması hakkında bir sohbet başlattı” dedi. “Organizasyon devam edecek çünkü bu sorunları çözmenin tek yolu bu.”