Görünüşte bir gecede, teknoloji endüstrisi agresif büyümeden, çılgın işe alımlardan, cömert avantajlardan ve işten çıkarmalara, işe alımların dondurulmasına ve daha azıyla daha fazlasını yapmaya yönelik sınırsız fırsattan döndü.
Teknoloji şirketleri için çalışanları işe alan işverenlerle çalışan 35 yaşındaki Nora Hamada iyimser olmaya çalışıyor. Ancak bu değişiklik, insanlara nasıl işe alım uzmanı olunacağını öğreten ve iş bulmalarına yardımcı olan çevrimiçi işi Recruit Rise’ı alt üst etti.
Haziran ayında, teknoloji şirketleri tarafından yapılan işten çıkarmaların ardından, Bayan Hamada yeni müşteriler almayı bıraktı ve odağını hızlı büyüme gösteren start-up’lardan uzaklaştırdı. “180 yapmak zorunda kaldım” dedi. “Sürece duygusal bir roller coaster oldu.”
Teknoloji endüstrisi boyunca, profesyonel işe alımcılar – teknoloji yeteneği için on yıllık bir savaşta ön saflardaki askerler – büyük bir servet değişikliğinden dolayı sersemliyorlar.
Olağanüstü bir teknoloji patlaması sırasında yıllarca, işe alım görevlileri işle aynı hizadaydı. Hisse senedi fiyatları, değerlemeler, maaşlar ve büyüme yükseldikçe, şirketler talebe ayak uydurmak ve rakiplerini en iyi yeteneklere dönüştürmek için hızla harekete geçti. Tasarım yazılımı girişimi Canva’da işe alım lideri olan Amy Schultz, geçen yıl LinkedIn’de, yazılım mühendisleri için 342,586’dan çok teknoloji alanındaki işe alım görevlileri için (364,970) daha fazla iş ilanı olduğunu hayretle karşıladı.
Ancak bu yıl, ekonomik belirsizliğin ortasında teknoloji şirketleri geri döndü. Oracle, Tesla ve Netflix, Peloton, Shopify ve Redfin gibi personeli işten çıkardı. Meta, Google, Microsoft ve Intel, işe alımları yavaşlatmak veya dondurmak için planlar yaptı. Coinbase ve Twitter, iş tekliflerini iptal etti. Ve işten çıkarmaları takip eden kitle kaynaklı bir site olan Layoffs.fyi’ye göre, 580’den fazla start-up yaklaşık 77.000 işçiyi işten çıkardı.
İşe alımcılar için acı şiddetliydi. Geçen yıl 80 kişilik bir işe alım firması olan Binc’i satın alacak kadar hızlı bir şekilde işe alınan hisse senedi ticareti uygulaması Robinhood, bu yıl iki tur işten çıkarma ve 1.000’den fazla çalışanı işten çıkardı.
Şimdi bazı işe alım uzmanları, “koltuklarda kıçı” stratejisi olarak bilinen açık işleri körü körüne doldurmaktan, şirketlerle değerleri hakkında “daha biçimlendirici” konuşmalar yapmaya uyum sağlıyor. Diğerleri oranlarını yüzde 30’a kadar düşürüyor veya danışmanlık işleri, stajlar veya yarı zamanlı roller alıyor. Bazı şirketlerde, işe alım uzmanlarından zamanlarını doldurmak için satış görüşmeleri yapmaları isteniyor.
İşe alım yazılımı sağlayıcısı Lever’in CEO’su Nate Smith, “Şirketlere yatırımcı pazarında veya kamu pazarında oldukça farklı bir şekilde bakılıyor ve şimdi oldukça hızlı bir şekilde uyum sağlamaları gerekiyor” dedi.
İş piyasası için kafa karıştırıcı bir zaman. İşsizlik oranı düşük kalmaya devam ediyor ve salgın sırasında işlerini bırakan milyonların “Büyük İstifasını” geride bırakan çalışanlar, programları ve uzaktan çalışma konusunda daha fazla esneklik talep etmeye alıştı.
Nora Hamada’nın işe alım uzmanları eğitimi programı, Recruit Rise, geçen yaz başladıktan sonra hızla büyüdü. Kredi… The New York Times için Leah Nash
Ancak şirketler, daha fazla kontrol sağlamak için işten çıkarmaları ve durgunluk hayaletini kullanıyor. Meta’nın CEO’su Mark Zuckerberg, yeni ve amansız bir çalışma temposu belirlerken, çalışanların şirket dışında “kendilerini seçmeleri” konusunda sorun olmadığını söyledi. Bazı şirketler, çalışanlarından bir merkez şehre taşınmalarını veya ayrılmalarını istedi; gözlemciler, işten çıkarma yapmadan çalışan sayısını azaltmanın dolaylı bir yolu olduğunu söylüyor.
Birçok teknoloji şirketi hala işe alıyor. Birçoğu, 2020’deki pandeminin ilk şokundan birkaç ay sonra teknoloji endüstrisinde olduğu gibi, büyümenin geri dönmesini bekliyor. Ancak şirketler de kâr elde etme baskısı altında ve bazıları para toplamak için mücadele ediyor. Bu yüzden en iyi performans gösteren firmalar bile daha dikkatli davranıyor ve teklif vermeleri daha uzun sürüyor. Şimdilik, işe alım artık birinci öncelik değil.
San Francisco Körfez Bölgesi’ndeki bir yetenek danışmanlık firması olan Great Team Partners’ın kurucusu Bryce Rattner Keithley, işe alım yapanların endüstrinin döngüsel olduğunu bildiğini söyledi. Akut bir sorunu çözen çalışanlar olan ağrı kesicilere karşı sakızlar – ya da “olması güzel” işe alımlar hakkında bir ifade var, dedi.
“Bir sürü sakız – etkiyi göreceğiniz yer orası” dedi. “O kadar çok oyuncak ya da parlak şey satın alamazsınız.”
Bayan Hamada, işe alım firmalarının o kadar fazla rezervasyon yaptığı ve şirketlerin işlerinin ayrıcalığı için yardım istemek zorunda kaldığı geçen yıl Temmuz ayında Recruit Rise’ı başlattı. Şirketi, insanlara – tipik olarak orta kariyer profesyonellerine – teknik roller için işe alım konusunda dokuz haftalık bir eğitim kursu sunarak bu talebi karşılamaya yardımcı olmayı amaçladı.
Program hızla büyüdü, önde gelen risk sermayesi firmaları ve Y Combinator’s Continuity Fund ile ilişkiler geliştirerek, Bayan Hamada’nın programından öğrencilerin yüksek büyüme gösteren teknoloji start-up’larında iş bulmalarına yardımcı oldu.
Mayıs ayında, öğrencilerini işe almak isteyen şirketlerden gelen e-postalar azalmaya başladı. Çalıştığı girişim şirketleri, kesintiler hakkında karamsar blog yazıları yayınlamaya başladı. Ardından işten çıkarmalar başladı.
Bayan Hamada, mevcut öğrencilerin iş bulmalarına yardımcı olmaya odaklanmak için yeni sınıflar sunmayı bıraktı. Bankalar veya perakendeciler gibi teknoloji rolleri alan teknoloji endüstrisi dışındaki şirketlerle, yazılım geliştirme ajansları ve danışmanlık gruplarıyla iletişim kurmak için çabaladı.
“Korkunç bir dönemdi” dedi.
Jordana Stein için değişim 19 Mayıs’ta gerçekleşti. Onun girişimi Enrich, profesyoneller için tekrar eden tartışma gruplarına ev sahipliği yapıyor. Son yıllarda en popüler olanı, “yetenek savaşlarını hızlı bir şekilde işe alarak kazanmaya” odaklandı. Enrich’in sanal etkinlikleri genellikle bir bekleme listesiyle doldurulur. Ama o gün üç kişi geldi ve işe almaktan değil, işten çıkarmalardan bahsettiler.
39 yaşındaki Bayan Stein, “Birdenbire ihtiyaçlar değişti” dedi. San Francisco merkezli Enrich, bir kriz sırasında çalışanların moraline odaklanan yeni bir tartışma grubu oluşturdu.
Berlin merkezli bir yazılım başlangıcı olan Pitch, ilkbaharda yeni roller için işe alımları dondurdu. Şirketin dört işe alım görevlisinin birdenbire yapacak çok şeyi kalmamıştı, bu yüzden Pitch onları satış ve araştırma da dahil olmak üzere diğer ekiplerde rotasyon yapmaya yönlendirdi.
Start-up’ın başkanı Nicholas Mills, işe alım görevlilerini kadroda tutarak, pazarın toparlanması durumunda Pitch’in yeniden hızla büyümeye hazır olacağını söyledi.
“İşe alım yapanların çok fazla aktarılabilir becerileri var” dedi.
38 yaşındaki Lucille Lam, kariyeri boyunca işe alım görevlisi oldu. Ancak işvereni, kripto güvenliği girişimi Immunefi, ilkbaharda işe alım çabalarını yavaşlattıktan sonra, insan kaynaklarında çalışmaya başladı. İş listelerini yönetmek ve işe alımlar yapmak yerine, Immunefi çalışanları için performans inceleme sistemleri ve “hesap verebilirlik çerçeveleri” kurmaya başladı.
“İşim ağır bir şekilde değişti” dedi.
Bayan Lam, yeni beceriler öğrenme şansını takdir ettiğini söyledi. “Artık sonlandırmanın nasıl yapılacağını anlıyorum” dedi. “Kimsenin işe almadığı bir piyasada, yine de değerli bir beceri setim olacak.”
Turnbull Agency’nin kurucularından Matt Turnbull, ağları kuruduğu için son aylarda en az 15 işe alım uzmanının kendisinden iş istediğini söyledi. Bazıları, yedi yıl önce Los Angeles ve Fransa’da faaliyet gösteren ajansına başladığından beri hiç görmediği bir oranın yüzde 10 ila yüzde 30’unun altında ücretlendirmeyi teklif etti.
“Birçok işe alım görevlisi şimdi çaresiz” dedi.
Hala çalışanlar eskisinden daha çok zorlanıyor. İş adayları genellikle donmuş bütçeleri olan şirketlerde kalma kalıplarına takılıp kalıyorlar. Diğerleri, tekliflerinin aniden iptal edildiğini ve bunun da zorlu konuşmalara yol açtığını görüyor.
Bay Turnbull, “Onları caydırmadan mümkün olduğunca dürüst olmaya çalışmalıyım” dedi. “Bu, istenmemeyi daha kolay hale getirmez.”
Recruit Rise’da, Bayan Hamada, Ağustos ayı sonlarında işe alım görevlilerini eğitmek için sınıfları yeniden başlattı. Öğrencilerini risk sermayesi tarafından finanse edilen start-up’lardan uzaklaştırmak, bazıları tam zamanlı bir iş yerine staj veya yarı zamanlı çalışma ile başlamış olsa bile, umut vaat etti.
Bayan Hamada yeni yön konusunda umutlu, ancak risk sermayesi finansmanıyla desteklenen teknoloji şirketleri için daha az umutlu. “Şu anda o kadar istikrarlı görünmüyorlar” dedi.
Teknoloji şirketleri için çalışanları işe alan işverenlerle çalışan 35 yaşındaki Nora Hamada iyimser olmaya çalışıyor. Ancak bu değişiklik, insanlara nasıl işe alım uzmanı olunacağını öğreten ve iş bulmalarına yardımcı olan çevrimiçi işi Recruit Rise’ı alt üst etti.
Haziran ayında, teknoloji şirketleri tarafından yapılan işten çıkarmaların ardından, Bayan Hamada yeni müşteriler almayı bıraktı ve odağını hızlı büyüme gösteren start-up’lardan uzaklaştırdı. “180 yapmak zorunda kaldım” dedi. “Sürece duygusal bir roller coaster oldu.”
Teknoloji endüstrisi boyunca, profesyonel işe alımcılar – teknoloji yeteneği için on yıllık bir savaşta ön saflardaki askerler – büyük bir servet değişikliğinden dolayı sersemliyorlar.
Olağanüstü bir teknoloji patlaması sırasında yıllarca, işe alım görevlileri işle aynı hizadaydı. Hisse senedi fiyatları, değerlemeler, maaşlar ve büyüme yükseldikçe, şirketler talebe ayak uydurmak ve rakiplerini en iyi yeteneklere dönüştürmek için hızla harekete geçti. Tasarım yazılımı girişimi Canva’da işe alım lideri olan Amy Schultz, geçen yıl LinkedIn’de, yazılım mühendisleri için 342,586’dan çok teknoloji alanındaki işe alım görevlileri için (364,970) daha fazla iş ilanı olduğunu hayretle karşıladı.
Ancak bu yıl, ekonomik belirsizliğin ortasında teknoloji şirketleri geri döndü. Oracle, Tesla ve Netflix, Peloton, Shopify ve Redfin gibi personeli işten çıkardı. Meta, Google, Microsoft ve Intel, işe alımları yavaşlatmak veya dondurmak için planlar yaptı. Coinbase ve Twitter, iş tekliflerini iptal etti. Ve işten çıkarmaları takip eden kitle kaynaklı bir site olan Layoffs.fyi’ye göre, 580’den fazla start-up yaklaşık 77.000 işçiyi işten çıkardı.
İşe alımcılar için acı şiddetliydi. Geçen yıl 80 kişilik bir işe alım firması olan Binc’i satın alacak kadar hızlı bir şekilde işe alınan hisse senedi ticareti uygulaması Robinhood, bu yıl iki tur işten çıkarma ve 1.000’den fazla çalışanı işten çıkardı.
Şimdi bazı işe alım uzmanları, “koltuklarda kıçı” stratejisi olarak bilinen açık işleri körü körüne doldurmaktan, şirketlerle değerleri hakkında “daha biçimlendirici” konuşmalar yapmaya uyum sağlıyor. Diğerleri oranlarını yüzde 30’a kadar düşürüyor veya danışmanlık işleri, stajlar veya yarı zamanlı roller alıyor. Bazı şirketlerde, işe alım uzmanlarından zamanlarını doldurmak için satış görüşmeleri yapmaları isteniyor.
İşe alım yazılımı sağlayıcısı Lever’in CEO’su Nate Smith, “Şirketlere yatırımcı pazarında veya kamu pazarında oldukça farklı bir şekilde bakılıyor ve şimdi oldukça hızlı bir şekilde uyum sağlamaları gerekiyor” dedi.
İş piyasası için kafa karıştırıcı bir zaman. İşsizlik oranı düşük kalmaya devam ediyor ve salgın sırasında işlerini bırakan milyonların “Büyük İstifasını” geride bırakan çalışanlar, programları ve uzaktan çalışma konusunda daha fazla esneklik talep etmeye alıştı.
Nora Hamada’nın işe alım uzmanları eğitimi programı, Recruit Rise, geçen yaz başladıktan sonra hızla büyüdü. Kredi… The New York Times için Leah Nash
Ancak şirketler, daha fazla kontrol sağlamak için işten çıkarmaları ve durgunluk hayaletini kullanıyor. Meta’nın CEO’su Mark Zuckerberg, yeni ve amansız bir çalışma temposu belirlerken, çalışanların şirket dışında “kendilerini seçmeleri” konusunda sorun olmadığını söyledi. Bazı şirketler, çalışanlarından bir merkez şehre taşınmalarını veya ayrılmalarını istedi; gözlemciler, işten çıkarma yapmadan çalışan sayısını azaltmanın dolaylı bir yolu olduğunu söylüyor.
Birçok teknoloji şirketi hala işe alıyor. Birçoğu, 2020’deki pandeminin ilk şokundan birkaç ay sonra teknoloji endüstrisinde olduğu gibi, büyümenin geri dönmesini bekliyor. Ancak şirketler de kâr elde etme baskısı altında ve bazıları para toplamak için mücadele ediyor. Bu yüzden en iyi performans gösteren firmalar bile daha dikkatli davranıyor ve teklif vermeleri daha uzun sürüyor. Şimdilik, işe alım artık birinci öncelik değil.
San Francisco Körfez Bölgesi’ndeki bir yetenek danışmanlık firması olan Great Team Partners’ın kurucusu Bryce Rattner Keithley, işe alım yapanların endüstrinin döngüsel olduğunu bildiğini söyledi. Akut bir sorunu çözen çalışanlar olan ağrı kesicilere karşı sakızlar – ya da “olması güzel” işe alımlar hakkında bir ifade var, dedi.
“Bir sürü sakız – etkiyi göreceğiniz yer orası” dedi. “O kadar çok oyuncak ya da parlak şey satın alamazsınız.”
Bayan Hamada, işe alım firmalarının o kadar fazla rezervasyon yaptığı ve şirketlerin işlerinin ayrıcalığı için yardım istemek zorunda kaldığı geçen yıl Temmuz ayında Recruit Rise’ı başlattı. Şirketi, insanlara – tipik olarak orta kariyer profesyonellerine – teknik roller için işe alım konusunda dokuz haftalık bir eğitim kursu sunarak bu talebi karşılamaya yardımcı olmayı amaçladı.
Program hızla büyüdü, önde gelen risk sermayesi firmaları ve Y Combinator’s Continuity Fund ile ilişkiler geliştirerek, Bayan Hamada’nın programından öğrencilerin yüksek büyüme gösteren teknoloji start-up’larında iş bulmalarına yardımcı oldu.
Mayıs ayında, öğrencilerini işe almak isteyen şirketlerden gelen e-postalar azalmaya başladı. Çalıştığı girişim şirketleri, kesintiler hakkında karamsar blog yazıları yayınlamaya başladı. Ardından işten çıkarmalar başladı.
Bayan Hamada, mevcut öğrencilerin iş bulmalarına yardımcı olmaya odaklanmak için yeni sınıflar sunmayı bıraktı. Bankalar veya perakendeciler gibi teknoloji rolleri alan teknoloji endüstrisi dışındaki şirketlerle, yazılım geliştirme ajansları ve danışmanlık gruplarıyla iletişim kurmak için çabaladı.
“Korkunç bir dönemdi” dedi.
Jordana Stein için değişim 19 Mayıs’ta gerçekleşti. Onun girişimi Enrich, profesyoneller için tekrar eden tartışma gruplarına ev sahipliği yapıyor. Son yıllarda en popüler olanı, “yetenek savaşlarını hızlı bir şekilde işe alarak kazanmaya” odaklandı. Enrich’in sanal etkinlikleri genellikle bir bekleme listesiyle doldurulur. Ama o gün üç kişi geldi ve işe almaktan değil, işten çıkarmalardan bahsettiler.
39 yaşındaki Bayan Stein, “Birdenbire ihtiyaçlar değişti” dedi. San Francisco merkezli Enrich, bir kriz sırasında çalışanların moraline odaklanan yeni bir tartışma grubu oluşturdu.
Berlin merkezli bir yazılım başlangıcı olan Pitch, ilkbaharda yeni roller için işe alımları dondurdu. Şirketin dört işe alım görevlisinin birdenbire yapacak çok şeyi kalmamıştı, bu yüzden Pitch onları satış ve araştırma da dahil olmak üzere diğer ekiplerde rotasyon yapmaya yönlendirdi.
Start-up’ın başkanı Nicholas Mills, işe alım görevlilerini kadroda tutarak, pazarın toparlanması durumunda Pitch’in yeniden hızla büyümeye hazır olacağını söyledi.
“İşe alım yapanların çok fazla aktarılabilir becerileri var” dedi.
38 yaşındaki Lucille Lam, kariyeri boyunca işe alım görevlisi oldu. Ancak işvereni, kripto güvenliği girişimi Immunefi, ilkbaharda işe alım çabalarını yavaşlattıktan sonra, insan kaynaklarında çalışmaya başladı. İş listelerini yönetmek ve işe alımlar yapmak yerine, Immunefi çalışanları için performans inceleme sistemleri ve “hesap verebilirlik çerçeveleri” kurmaya başladı.
“İşim ağır bir şekilde değişti” dedi.
Bayan Lam, yeni beceriler öğrenme şansını takdir ettiğini söyledi. “Artık sonlandırmanın nasıl yapılacağını anlıyorum” dedi. “Kimsenin işe almadığı bir piyasada, yine de değerli bir beceri setim olacak.”
Turnbull Agency’nin kurucularından Matt Turnbull, ağları kuruduğu için son aylarda en az 15 işe alım uzmanının kendisinden iş istediğini söyledi. Bazıları, yedi yıl önce Los Angeles ve Fransa’da faaliyet gösteren ajansına başladığından beri hiç görmediği bir oranın yüzde 10 ila yüzde 30’unun altında ücretlendirmeyi teklif etti.
“Birçok işe alım görevlisi şimdi çaresiz” dedi.
Hala çalışanlar eskisinden daha çok zorlanıyor. İş adayları genellikle donmuş bütçeleri olan şirketlerde kalma kalıplarına takılıp kalıyorlar. Diğerleri, tekliflerinin aniden iptal edildiğini ve bunun da zorlu konuşmalara yol açtığını görüyor.
Bay Turnbull, “Onları caydırmadan mümkün olduğunca dürüst olmaya çalışmalıyım” dedi. “Bu, istenmemeyi daha kolay hale getirmez.”
Recruit Rise’da, Bayan Hamada, Ağustos ayı sonlarında işe alım görevlilerini eğitmek için sınıfları yeniden başlattı. Öğrencilerini risk sermayesi tarafından finanse edilen start-up’lardan uzaklaştırmak, bazıları tam zamanlı bir iş yerine staj veya yarı zamanlı çalışma ile başlamış olsa bile, umut vaat etti.
Bayan Hamada yeni yön konusunda umutlu, ancak risk sermayesi finansmanıyla desteklenen teknoloji şirketleri için daha az umutlu. “Şu anda o kadar istikrarlı görünmüyorlar” dedi.