Queens’te bir Chipotle’da çalışan Brenda Garcia, geçtiğimiz iki ay boyunca haftada 20 saatten fazla inmek için mücadele etti ve bu da onun masraflarını karşılamayı zorlaştırdı. Menajeri ile yüzleştiğinde, müdür ona daha fazla iş bulmaya yemin eder, ancak sorun her zaman devam eder. Geçen haftalardan birinde, mağaza onu 6,25 saatlik tek bir vardiya için planladı.
Burritolar toplanmadan önce sebze doğrama ve diğer işleri içeren Bayan Garcia, “Bu benim için yeterli değil – bana istikrarlı bir iş vermiyorlar” dedi. “Bana almam gereken saatleri ve günleri vermiyorlar.”
Bayan Garcia’nın sınırlı saatleri, büyük ölçüde yarı zamanlı bir iş gücüne sahip olan Chipotle’da olağandışı değildir. Ocak ayının başından itibaren mağazasında haftalık bir program, en az bir düzine işçinin 20 saatten az çalıştığını ve birçoğunun 15 saatten az çalıştığını gösterdi.
Ülke çapında yüksek oranlarda işten ayrılan işçiler ve işleri dolduramamaktan şikayet eden şirketlerle birlikte, işverenlerin yarı zamanlı programa bağımlılıklarını yeniden düşünmeleri beklenebilir. Bazı çalışanlar esnekliği tercih ederken, birçoğu onlara çok az saat, çok az gelir veya düzensiz çalışma saatleri bıraktığını söylüyor.
Ancak bu yeniden düşünme gerçekleşmemiş gibi görünüyor. Hükümet verileri, perakende işletmelerinde, geçen yıl yarı zamanlı programlara sahip çalışanların oranının pandemiden hemen önce nerede olduğunu ve restoran ve otel gibi konaklama sektörlerinde bir miktar arttığını gösteriyor.
Harvard’lı sosyolog Daniel Schneider ve San Francisco California Üniversitesi’nde sosyolog Kristen Harknett tarafından yılda iki kez yapılan bir ankette, büyük perakendecilerde ve restoran zincirlerinde çalışanların dörtte biri haftada 35 saat veya daha az program yaptıklarını söyledi. ve daha fazla saat istedi. Bu, 2019’da yaklaşık üçte bire düştü, ancak değişikliğin nedeni, işverenlerin daha fazla saat sağlaması değil, büyük olasılıkla pandemik sağlık riskleri ve iş-yaşam çatışmaları nedeniyle daha fazla saat isteyen işçi sayısındaki düşüş.
İşverenler açık pozisyonları doldurmak için uğraşmak zorunda kalmaktan şikayet etseler bile, hizmet çalışanlarının anlamlı, uzun vadeli kazançlar elde ettiğine dair çok az kanıt var. İşletmeler ücretleri artırmış olsa da, bu artışlar, daha önce yapılmadıysa, enflasyon tarafından kolayca aşınabilir. İşçi kıtlığı olmasa bile işçiler için ücret artışları sağlayabilen sendikalara genel ulusal üyelik oranı, geçen yıl rekor düzeydeki en düşük seviyesine ulaştı.
Kısıtlı çalışma saatleri, büyük ölçüde yarı zamanlı bir iş gücüne sahip olan Chipotle’da olağandışı değildir. Kredi… Brandon Bell/Getty Images
Ve işverenler, yarı zamanlı çalışanlar arasında yaygın olan, müşteri talebine yanıt olarak personeli sürekli olarak ayarladıklarında ortaya çıkan öngörülemeyen programlar, kabaca pandemi öncesi kadar yaygın. Dr. Schneider ve Dr. Harknett tarafından yapılan anket, çalışanların yaklaşık üçte ikisinin programlarına ilişkin iki haftadan daha kısa sürede bildirim almaya devam ettiğini buldu.
“Şirketler, geri alınması zor olan kazançlar elde etmemek için ellerinden geleni yapıyorlar,” dedi Dr. Schneider. “İşçilerin işgücü piyasası gücü şu ana kadar kalıcı temettüler sağlamıyor.”
İşi daha düşük ücretli, daha az istikrarlı ve genel olarak daha güvencesiz yapan değişiklikler, emek piyasasının iki temel şekilde geliştiği 1960’lara ve 70’lere kadar uzanıyor. İlk olarak şirketler, “çatlama” olarak bilinen bir uygulama olan müteahhitlere, geçici işçilere ve franchise sahiplerine giderek daha fazla güvenerek firma dışına daha fazla iş göndermeye başladı.
İkincisi, doğrudan işçi çalıştırmaya devam eden birçok işletme, özellikle perakende ve konaklama sektörlerinde tam zamanlı rollerden ziyade onları yarı zamanlı pozisyonlara almaya başladı.
Los Angeles California Üniversitesi’nden bilim adamları Chris Tilly ve Massachusetts Boston Üniversitesi’nden Françoise Carré’ye göre, yarı zamanlı çalışmaya geçişin ilk itici gücü, kadınların işgücüne kitlesel olarak katılmasıydı. çocuklar okuldan döndüklerinde evde olabilmeleri için yarı zamanlı pozisyonları tercih ettiler.
Ancak çok geçmeden, işverenler yarı zamanlı çalışanları işe almanın bir avantajını gördüler ve kasıtlı olarak daha fazlasını eklediler. Dr. Tilly, “Bir gün bir ampul yandı,” dedi. “‘Yarı zamanlı programları genişletiyorsak, yan haklar sunmak zorunda değiliz, daha düşük bir ücret oranı sunabiliriz.”
1980’lerin sonunda, işverenler müşteri talebini tahmin etmek için zamanlama yazılımı kullanmaya başlamış ve buna göre personel oluşturmuştur. Mağazalar meşgul olduğunda daha fazla ve iş yavaşladığında daha az saat verilebilen yarı zamanlı çalışanların büyük bir kısmına sahip olmak, tam zamanında planlama olarak bilinen bu uygulamanın etkinleştirilmesine yardımcı oldu.
Ancak düzenleme, çalışanları dalgalı programlara ve güvenilmez saatlere maruz bırakarak kişisel hayatlarını, uykularını ve hatta çocuklarının beyin gelişimini bozdu.
Bununla birlikte, model yayılmaya devam etti ve 1990’ların ortalarında perakende genelinde büyük ölçüde yarı zamanlı iş gücüne geçiş tamamlandı.
Kroger tarafından yaptırılan yakın tarihli bir araştırma, süpermarket şirketinin Kaliforniya, Colorado, Oregon ve Washington Eyaletindeki yaklaşık 85.000 mağaza çalışanının yaklaşık yüzde 70’inin yarı zamanlı olduğunu buldu. Kâr amacı gütmeyen bir araştırma grubu olan Ekonomik Yuvarlak Masa tarafından dört sendika yerel adına 10.000’den fazla Kroger işçisiyle yapılan bir anket, tam zamanında planlamaya dair yaygın kanıtlar buldu ve çalışanların yarısından fazlası programlarının en az haftada bir değiştiğini bildirdi.
Ülkenin en büyük işverenlerinden biri olan Kroger, yaptığı açıklamada, çalışanlarının çoğunun esneklikleri ve rakiplerin sunmadığı sağlık hizmetleri ve yukarı doğru hareketlilik fırsatları için yarı zamanlı işler aradığını söyledi. Açıklamada, “Yüz binlerce kişiye ilk iş (bavulcuları, kasiyerleri, stokçuları vb.), ikinci şansı, emeklilik istihdamını, üniversite konserlerini sağlıyoruz” denildi.
Şirket, Birleşik Gıda ve Ticaret İşçileri sendikasının yerel halkının on yıllardır iş sözleşmelerinin ilgili hükümlerini müzakere ettiğini ve kabul ettiğini de sözlerine ekledi.
Hizmet Çalışanları International Union Local 32BJ’nin işçilerin örgütlenmesine yardımcı olduğu Chipotle’ın bir sözcüsü de benzer şekilde, yöneticiler ve çalışanların saatler üzerinde karşılıklı olarak anlaştıklarını ve şirketin, çalışanların müsait olduklarında diğer New York City mağazalarında ek vardiya almalarına olanak tanıdığını söyledi.
Ancak uygulamalar tartışmalı olmaya devam ediyor. Ocak ayının ortalarında, Kroger’in sahibi olduğu bir süpermarket zinciri olan King Soopers’ta 8.000’den fazla Denver bölgesi işçisi, kilit bir sorun olarak tam zamanlı istihdam eksikliğini öne sürerek greve gitti.
Denver’daki King Soopers’ta bir grev sırasında grev gözcülüğü yapan işçiler. Önemli bir sorun, tam zamanlı istihdamın olmamasıydı. Kredi… Michael Ciaglo/Getty Images
Denver’da bir King Soopers’ın et bölümünde çalışan ve sendika görevlisi olarak hizmet veren Renae Vigil, meslektaşlarının birçoğunun “faturaları nasıl ödeyecekleri konusunda endişelenmemeleri için tam zamanlı çalışmak istediğini” söyledi. , şu ya da bu ödeme nasıl yapılır, ama King’s’te bu loto kazanmak gibi bir şey.”
Hayal kırıklıkları, işverenlerin işgücü eksikliklerini azaltmaları için nispeten basit bir yol önermektedir: Daha fazla tam zamanlı pozisyon sunun.
Ancak U.F.C.W.’nin başkanı Kim Cordova. King Soopers çalışanlarını temsil eden Yerel 7, Kroger gibi işverenlerin bu mantıktan nadiren etkilendiğini söyledi. “Bize piyasanın kendini düzelteceğini düşündüklerini söylediler, bu geçici bir durum ve kendilerini kalıcı olarak değişmeye kilitlemek istemiyorlar” dedi. Gıda işçileri sendikası, King Soopers’ın bu yılın başlarında Denver bölgesinde 2.400 doldurulmamış işi olduğunu tahmin ediyor.
Grev geçen ay sona ermiş olsa da, şirket maaşları artırmayı, sağlık yardımlarına daha fazla katkıda bulunmayı ve en az 500 tam zamanlı pozisyon eklemeyi taahhüt ettikten sonra, King Soopers çalışanlarının çoğunluğunun yarı zamanlı programlarda kalması muhtemel. Grev organize edecek ve grev ücreti sağlayacak bir sendikası olmayan çoğu perakende ve restoran işçisi, bu tür değişiklikleri kazanmakta zorlanabilir.
Chicago Üniversitesi’nde işverenlerin çizelgeleme uygulamalarını inceleyen bir sosyal hizmet uzmanı olan Susan Lambert, kendisinin ve bir meslektaşının yakın zamanda Seattle ve Chicago’daki mağaza yöneticileriyle görüştüklerini ve bazılarının aslında daha tutarlı programlar sağlamaya çalıştıklarını keşfettiğini söyledi. pandemi.
Dr. Lambert, değişikliğin, daha insancıl zamanlama uygulamalarının kârlılığı ve bazı işverenlerin işçi kıtlığı sırasında işçileri elinde tutma arzusunu baltalaması gerekmediğini gösteren bir veri kombinasyonundan kaynaklandığını söyledi. Ancak değişikliklerin çoğunlukla kenarlarda olduğunu kabul etti.
“Büyük sistemleri değiştirmek için büyük yatırımlar yok” dedi.
Çalışma Bakanlığı tarafından toplanan veriler, perakende ve konaklama sektörlerinde yarı zamanlı çalışma miktarının 1970’lerin başındaki seviyesinin çok üzerinde kaldığını göstermektedir. Aynı şey, bilim adamlarının son birkaç on yılda ücret artışını zayıflattığını söylediği, şirketlerin müteahhitlere ve geçici işçilere olan güveni için de geçerli gibi görünüyor.
W.E.’de emek ekonomisti Susan Houseman, işi taşeronlara veya geçici işçilere dış kaynak sağlayan işverenlerin bu düzenlemeleri pandeminin bir sonucu olarak yeniden düşünmediğini söyledi. Upjohn İstihdam Araştırma Enstitüsü. Geçici yardım sektörünün, son iki yılda pandemi öncesi istihdam payına yaklaşmaya ve serbest meslekte artışa geri döndüğüne dikkat çekti.
Uygulamaları insanların bağımsız yükleniciler olarak iş bulmasına izin veren konser şirketleri, son bir veya iki yılda çalışanlarında artış olduğunu söylüyor. Uber’e göre, belirli bir ayda hizmetinde çalışan sürücü ve kurye sayısı, geçen yıl Ocak’tan Ekim’e kadar yaklaşık yüzde 70, yani yaklaşık 640.000 arttı.
DoorDash, sonbahar çeyreği itibarıyla teslimat uygulaması aracılığıyla çalışan insan sayısının pandemi sırasında iki kattan fazla artarak üç milyonun üzerine çıktığını söyledi ve Instacart, hizmetindeki tam hizmet alışverişçilerinin – bakkaliye alışverişi yapan ve teslim edenlerin sayısını söyledi. – iki buçuk kattan fazla artarak 500.000’in üzerine çıktı.
Şirketler, uygulamalarını kullanan çalışanların düzenli çalışmanın esnekliğine değer verdiğini ve bunun, kırsal topluluklar gibi iş bulmanın zor olabileceği nadas dönemlerinde veya yerlerde insanların ayakta kalmasına yardımcı olduğunu söylüyor. Ancak geçici işler, genellikle asgari ücret gibi çeşitli faydalardan ve korumalardan yoksundur ve ekonomik güvensizliği güçlendirebilir.
Harvard sosyoloğu Dr. Schneider’a göre, hizmet çalışanlarının pandemi sırasında, sözde olağandışı bir baskı dönemi sırasında yüzleşmeye devam ettiği güvensizlik, endüstrilerinin değişime ne kadar dirençli olduğunu gösteriyor.
“Bence bu, işverenlerin bu tam zamanında modele ne kadar bağlı olduğu hakkında bir şeyler ortaya koyuyor” dedi. “Bu, iş modellerinin kalbine giden bir şey.”
Burritolar toplanmadan önce sebze doğrama ve diğer işleri içeren Bayan Garcia, “Bu benim için yeterli değil – bana istikrarlı bir iş vermiyorlar” dedi. “Bana almam gereken saatleri ve günleri vermiyorlar.”
Bayan Garcia’nın sınırlı saatleri, büyük ölçüde yarı zamanlı bir iş gücüne sahip olan Chipotle’da olağandışı değildir. Ocak ayının başından itibaren mağazasında haftalık bir program, en az bir düzine işçinin 20 saatten az çalıştığını ve birçoğunun 15 saatten az çalıştığını gösterdi.
Ülke çapında yüksek oranlarda işten ayrılan işçiler ve işleri dolduramamaktan şikayet eden şirketlerle birlikte, işverenlerin yarı zamanlı programa bağımlılıklarını yeniden düşünmeleri beklenebilir. Bazı çalışanlar esnekliği tercih ederken, birçoğu onlara çok az saat, çok az gelir veya düzensiz çalışma saatleri bıraktığını söylüyor.
Ancak bu yeniden düşünme gerçekleşmemiş gibi görünüyor. Hükümet verileri, perakende işletmelerinde, geçen yıl yarı zamanlı programlara sahip çalışanların oranının pandemiden hemen önce nerede olduğunu ve restoran ve otel gibi konaklama sektörlerinde bir miktar arttığını gösteriyor.
Harvard’lı sosyolog Daniel Schneider ve San Francisco California Üniversitesi’nde sosyolog Kristen Harknett tarafından yılda iki kez yapılan bir ankette, büyük perakendecilerde ve restoran zincirlerinde çalışanların dörtte biri haftada 35 saat veya daha az program yaptıklarını söyledi. ve daha fazla saat istedi. Bu, 2019’da yaklaşık üçte bire düştü, ancak değişikliğin nedeni, işverenlerin daha fazla saat sağlaması değil, büyük olasılıkla pandemik sağlık riskleri ve iş-yaşam çatışmaları nedeniyle daha fazla saat isteyen işçi sayısındaki düşüş.
İşverenler açık pozisyonları doldurmak için uğraşmak zorunda kalmaktan şikayet etseler bile, hizmet çalışanlarının anlamlı, uzun vadeli kazançlar elde ettiğine dair çok az kanıt var. İşletmeler ücretleri artırmış olsa da, bu artışlar, daha önce yapılmadıysa, enflasyon tarafından kolayca aşınabilir. İşçi kıtlığı olmasa bile işçiler için ücret artışları sağlayabilen sendikalara genel ulusal üyelik oranı, geçen yıl rekor düzeydeki en düşük seviyesine ulaştı.
Kısıtlı çalışma saatleri, büyük ölçüde yarı zamanlı bir iş gücüne sahip olan Chipotle’da olağandışı değildir. Kredi… Brandon Bell/Getty Images
Ve işverenler, yarı zamanlı çalışanlar arasında yaygın olan, müşteri talebine yanıt olarak personeli sürekli olarak ayarladıklarında ortaya çıkan öngörülemeyen programlar, kabaca pandemi öncesi kadar yaygın. Dr. Schneider ve Dr. Harknett tarafından yapılan anket, çalışanların yaklaşık üçte ikisinin programlarına ilişkin iki haftadan daha kısa sürede bildirim almaya devam ettiğini buldu.
“Şirketler, geri alınması zor olan kazançlar elde etmemek için ellerinden geleni yapıyorlar,” dedi Dr. Schneider. “İşçilerin işgücü piyasası gücü şu ana kadar kalıcı temettüler sağlamıyor.”
İşi daha düşük ücretli, daha az istikrarlı ve genel olarak daha güvencesiz yapan değişiklikler, emek piyasasının iki temel şekilde geliştiği 1960’lara ve 70’lere kadar uzanıyor. İlk olarak şirketler, “çatlama” olarak bilinen bir uygulama olan müteahhitlere, geçici işçilere ve franchise sahiplerine giderek daha fazla güvenerek firma dışına daha fazla iş göndermeye başladı.
İkincisi, doğrudan işçi çalıştırmaya devam eden birçok işletme, özellikle perakende ve konaklama sektörlerinde tam zamanlı rollerden ziyade onları yarı zamanlı pozisyonlara almaya başladı.
Los Angeles California Üniversitesi’nden bilim adamları Chris Tilly ve Massachusetts Boston Üniversitesi’nden Françoise Carré’ye göre, yarı zamanlı çalışmaya geçişin ilk itici gücü, kadınların işgücüne kitlesel olarak katılmasıydı. çocuklar okuldan döndüklerinde evde olabilmeleri için yarı zamanlı pozisyonları tercih ettiler.
Ancak çok geçmeden, işverenler yarı zamanlı çalışanları işe almanın bir avantajını gördüler ve kasıtlı olarak daha fazlasını eklediler. Dr. Tilly, “Bir gün bir ampul yandı,” dedi. “‘Yarı zamanlı programları genişletiyorsak, yan haklar sunmak zorunda değiliz, daha düşük bir ücret oranı sunabiliriz.”
1980’lerin sonunda, işverenler müşteri talebini tahmin etmek için zamanlama yazılımı kullanmaya başlamış ve buna göre personel oluşturmuştur. Mağazalar meşgul olduğunda daha fazla ve iş yavaşladığında daha az saat verilebilen yarı zamanlı çalışanların büyük bir kısmına sahip olmak, tam zamanında planlama olarak bilinen bu uygulamanın etkinleştirilmesine yardımcı oldu.
Ancak düzenleme, çalışanları dalgalı programlara ve güvenilmez saatlere maruz bırakarak kişisel hayatlarını, uykularını ve hatta çocuklarının beyin gelişimini bozdu.
Bununla birlikte, model yayılmaya devam etti ve 1990’ların ortalarında perakende genelinde büyük ölçüde yarı zamanlı iş gücüne geçiş tamamlandı.
Kroger tarafından yaptırılan yakın tarihli bir araştırma, süpermarket şirketinin Kaliforniya, Colorado, Oregon ve Washington Eyaletindeki yaklaşık 85.000 mağaza çalışanının yaklaşık yüzde 70’inin yarı zamanlı olduğunu buldu. Kâr amacı gütmeyen bir araştırma grubu olan Ekonomik Yuvarlak Masa tarafından dört sendika yerel adına 10.000’den fazla Kroger işçisiyle yapılan bir anket, tam zamanında planlamaya dair yaygın kanıtlar buldu ve çalışanların yarısından fazlası programlarının en az haftada bir değiştiğini bildirdi.
Ülkenin en büyük işverenlerinden biri olan Kroger, yaptığı açıklamada, çalışanlarının çoğunun esneklikleri ve rakiplerin sunmadığı sağlık hizmetleri ve yukarı doğru hareketlilik fırsatları için yarı zamanlı işler aradığını söyledi. Açıklamada, “Yüz binlerce kişiye ilk iş (bavulcuları, kasiyerleri, stokçuları vb.), ikinci şansı, emeklilik istihdamını, üniversite konserlerini sağlıyoruz” denildi.
Şirket, Birleşik Gıda ve Ticaret İşçileri sendikasının yerel halkının on yıllardır iş sözleşmelerinin ilgili hükümlerini müzakere ettiğini ve kabul ettiğini de sözlerine ekledi.
Hizmet Çalışanları International Union Local 32BJ’nin işçilerin örgütlenmesine yardımcı olduğu Chipotle’ın bir sözcüsü de benzer şekilde, yöneticiler ve çalışanların saatler üzerinde karşılıklı olarak anlaştıklarını ve şirketin, çalışanların müsait olduklarında diğer New York City mağazalarında ek vardiya almalarına olanak tanıdığını söyledi.
Ancak uygulamalar tartışmalı olmaya devam ediyor. Ocak ayının ortalarında, Kroger’in sahibi olduğu bir süpermarket zinciri olan King Soopers’ta 8.000’den fazla Denver bölgesi işçisi, kilit bir sorun olarak tam zamanlı istihdam eksikliğini öne sürerek greve gitti.
Denver’daki King Soopers’ta bir grev sırasında grev gözcülüğü yapan işçiler. Önemli bir sorun, tam zamanlı istihdamın olmamasıydı. Kredi… Michael Ciaglo/Getty Images
Denver’da bir King Soopers’ın et bölümünde çalışan ve sendika görevlisi olarak hizmet veren Renae Vigil, meslektaşlarının birçoğunun “faturaları nasıl ödeyecekleri konusunda endişelenmemeleri için tam zamanlı çalışmak istediğini” söyledi. , şu ya da bu ödeme nasıl yapılır, ama King’s’te bu loto kazanmak gibi bir şey.”
Hayal kırıklıkları, işverenlerin işgücü eksikliklerini azaltmaları için nispeten basit bir yol önermektedir: Daha fazla tam zamanlı pozisyon sunun.
Ancak U.F.C.W.’nin başkanı Kim Cordova. King Soopers çalışanlarını temsil eden Yerel 7, Kroger gibi işverenlerin bu mantıktan nadiren etkilendiğini söyledi. “Bize piyasanın kendini düzelteceğini düşündüklerini söylediler, bu geçici bir durum ve kendilerini kalıcı olarak değişmeye kilitlemek istemiyorlar” dedi. Gıda işçileri sendikası, King Soopers’ın bu yılın başlarında Denver bölgesinde 2.400 doldurulmamış işi olduğunu tahmin ediyor.
Grev geçen ay sona ermiş olsa da, şirket maaşları artırmayı, sağlık yardımlarına daha fazla katkıda bulunmayı ve en az 500 tam zamanlı pozisyon eklemeyi taahhüt ettikten sonra, King Soopers çalışanlarının çoğunluğunun yarı zamanlı programlarda kalması muhtemel. Grev organize edecek ve grev ücreti sağlayacak bir sendikası olmayan çoğu perakende ve restoran işçisi, bu tür değişiklikleri kazanmakta zorlanabilir.
Chicago Üniversitesi’nde işverenlerin çizelgeleme uygulamalarını inceleyen bir sosyal hizmet uzmanı olan Susan Lambert, kendisinin ve bir meslektaşının yakın zamanda Seattle ve Chicago’daki mağaza yöneticileriyle görüştüklerini ve bazılarının aslında daha tutarlı programlar sağlamaya çalıştıklarını keşfettiğini söyledi. pandemi.
Dr. Lambert, değişikliğin, daha insancıl zamanlama uygulamalarının kârlılığı ve bazı işverenlerin işçi kıtlığı sırasında işçileri elinde tutma arzusunu baltalaması gerekmediğini gösteren bir veri kombinasyonundan kaynaklandığını söyledi. Ancak değişikliklerin çoğunlukla kenarlarda olduğunu kabul etti.
“Büyük sistemleri değiştirmek için büyük yatırımlar yok” dedi.
Çalışma Bakanlığı tarafından toplanan veriler, perakende ve konaklama sektörlerinde yarı zamanlı çalışma miktarının 1970’lerin başındaki seviyesinin çok üzerinde kaldığını göstermektedir. Aynı şey, bilim adamlarının son birkaç on yılda ücret artışını zayıflattığını söylediği, şirketlerin müteahhitlere ve geçici işçilere olan güveni için de geçerli gibi görünüyor.
W.E.’de emek ekonomisti Susan Houseman, işi taşeronlara veya geçici işçilere dış kaynak sağlayan işverenlerin bu düzenlemeleri pandeminin bir sonucu olarak yeniden düşünmediğini söyledi. Upjohn İstihdam Araştırma Enstitüsü. Geçici yardım sektörünün, son iki yılda pandemi öncesi istihdam payına yaklaşmaya ve serbest meslekte artışa geri döndüğüne dikkat çekti.
Uygulamaları insanların bağımsız yükleniciler olarak iş bulmasına izin veren konser şirketleri, son bir veya iki yılda çalışanlarında artış olduğunu söylüyor. Uber’e göre, belirli bir ayda hizmetinde çalışan sürücü ve kurye sayısı, geçen yıl Ocak’tan Ekim’e kadar yaklaşık yüzde 70, yani yaklaşık 640.000 arttı.
DoorDash, sonbahar çeyreği itibarıyla teslimat uygulaması aracılığıyla çalışan insan sayısının pandemi sırasında iki kattan fazla artarak üç milyonun üzerine çıktığını söyledi ve Instacart, hizmetindeki tam hizmet alışverişçilerinin – bakkaliye alışverişi yapan ve teslim edenlerin sayısını söyledi. – iki buçuk kattan fazla artarak 500.000’in üzerine çıktı.
Şirketler, uygulamalarını kullanan çalışanların düzenli çalışmanın esnekliğine değer verdiğini ve bunun, kırsal topluluklar gibi iş bulmanın zor olabileceği nadas dönemlerinde veya yerlerde insanların ayakta kalmasına yardımcı olduğunu söylüyor. Ancak geçici işler, genellikle asgari ücret gibi çeşitli faydalardan ve korumalardan yoksundur ve ekonomik güvensizliği güçlendirebilir.
Harvard sosyoloğu Dr. Schneider’a göre, hizmet çalışanlarının pandemi sırasında, sözde olağandışı bir baskı dönemi sırasında yüzleşmeye devam ettiği güvensizlik, endüstrilerinin değişime ne kadar dirençli olduğunu gösteriyor.
“Bence bu, işverenlerin bu tam zamanında modele ne kadar bağlı olduğu hakkında bir şeyler ortaya koyuyor” dedi. “Bu, iş modellerinin kalbine giden bir şey.”