Yazın büyük bir bölümünde çalışanlar, Boston Üniversitesi yakınlarındaki bir Starbucks’ta güvenilir bir şekilde ortaya çıktı. Ancak içeri kahve servisi yapmak yerine dışarıdaki şezlonglarda oturdular – sendikalaşmaya misilleme olduğunu söyledikleri bir grevin parçası olarak.
Yoldan geçenler grevin ne kadar süreceğini sorduğunda işçiler “Gerektiği kadar” yanıtını verdi. Sonunda, Starbucks’ın sendika mağazalarında bazılarını bırakmaya zorlayacağını söyledikleri yeni zamanlama gereksinimleri getirmeyeceğinden emin olana kadar mağazayı iki aydan fazla kapattılar. Starbucks, sendikalara haftalardır böyle bir değişiklik olmayacağını söylediğini ve sendika destekçilerine misilleme yapmayı reddettiğini söyledi.
Grev, son aylarda sendikalaşmış Starbucks lokasyonlarında yapılan düzinelerce eylemden biriydi ve kısmen bahardan bu yana ivmesi durmuş ve şu ana kadar hiçbir sözleşme sonuçlanmamış bir emek örgütlenmesi çabasına yeniden enerji vermek anlamına geliyordu.
Buffalo bölgesindeki üç lokasyondaki işçiler Ağustos 2021’de sendika seçimleri için başvurduğunda, şirketin hazırlıksız yakalandığı görüldü. Kampanya hızla yayıldı ve yaklaşık 250 mağazayı bir araya getirdi.
Ancak seçim başvuruları Mart’ta yaklaşık 70’ten Ağustos’ta 10’un altına düşerek kampanyanın ikinci aşamasını başlattı: Şirket kazançlarını tersine çevirmek için baskı altındayken bile organizatörlerin yeni mağazalar açmak için mücadele ettiği zor bir açmaz.
Yönetim tarafında yer alan Barnes & Thornburg şirketinin ortaklarından David Pryzbylski, şirketin 9.000 şirkete ait konumuna atıfta bulunarak, “Bir bütün olarak organizasyonun büyüklüğü bağlamında, kovada bir düşüş” dedi. Ama ekledi: “Sıfıra yakın bir yere geri döndüğünü düşünen herkes aptaldır. İleride sendikalı en az yüzlerce kafeye sahip olacaklarını varsaymak güvenli.”
Bu, İşçiler Birliği sendikasının önümüzdeki haftalarda yapılması planlanan toplu pazarlık yoluyla şirketten tavizler alma çabalarını hızlandırdığı kampanyanın üçüncü aşamasına yol açtı.
Şirketin gelecekteki seçimlerde tarafsız kalma taahhüdü gibi sendika tarafından aranan bazı tavizler, işçilerin sendikalaşmasını kolaylaştırabilir. Şirketin sonlandırdığı bir salgına bağlı ücretli izin gibi diğerleri, somut faydalar sağlayabileceğini göstererek daha fazla işçiyi sendikaya katılmaya teşvik edebilir.
Ancak işçi uzmanları, bu tür tavizleri kazanmak ve sendikanın erişimini büyük ölçüde genişletmek için, destekçilerin grevler veya başka yollarla şirket üzerindeki baskıyı neredeyse kesinlikle artırmak zorunda kalacaklarını söylüyorlar. Ve bu, Boston ve Buffalo’ya ek olarak, Eugene, Ore gibi birçok şehrin önemini artırdı; Albany, NY; ve Ann Arbor, Mich. — birkaç sendikalı mağazanın, eylemlerini koordine etmeye istekli düzinelerce işçinin ve büyük ölçüde sempatik bir topluluğun bulunduğu yer.
Uluslararası Uzun Kıyı ve Depo Birliği’nin eski organizasyon direktörü Peter Olney, “Belirli bir coğrafi bölgede güç toplamak ve oradaki yangını yaymaya çalışmak, işe yarama potansiyeline sahip” dedi. “Bu metro alanlarına odaklanırdım.”
Sendikanın Boston’daki stratejisinin mimarlarından biri, sendikalı bir mağazada barista olarak çalışan, hukuk fakültesinden yeni mezun olan Kylah Clay’dir.
Ağustosta fırtınalı bir öğleden sonra, bir kolsuz bluz ve yeşil askeri pantolon giyen Bayan Clay, sendikanın Starbucks grev fonunun izniyle, işçilerin toplamaya geldiği bir çek yığınını elinde tutarak Boston Üniversitesi mağazasının önünde oturdu.
Arada, kendisinin ve bir meslektaşının kısa süre önce başka bir mağazada aramalarına ve kısa mesajlarına yanıt vermekte yavaşlayan bölge müdürünü nasıl pusuya düşürdüklerini hatırladı. Clay, “Bölge müdürüne gittik ve taleplerimizi iletmeye başladık” dedi.
Bayan Clay’in söylediği gibi, kampanya halka açıldıktan sonra şirket yetkililerinin Buffalo’ya akın etmeye başladığı geçen yıldan önce sendikalar hakkında neredeyse hiçbir şey bilmiyordu. Aralarında turlar arasında CEO olarak bulunan Howard Schultz da vardı. “Buffalo dava açtığında Howard çenesini kapalı tutmalıydı,” dedi. “Asla karışmazdım.”
İlk kez hukuk fakültesinde çalıştığı mağazasında ve Boston bölgesindeki başka bir mağazada çalışanlar, Aralık ayında sendika seçimlerine başvurdu ve Nisan ayında oylarını kazandı. O zamandan beri, New England’daki 15’ten fazla mağaza, çoğu onun yardımıyla sendikalaştı. Ülke çapında, sendika 300’den fazla oydan yaklaşık 250’sini kazandı.
Ancak toplama eklemek daha zor hale geldi. Chicago’da eski bir Starbucks çalışanı olan ve oradaki işçilerin örgütlenmesine yardım eden Brick Zurek, “Düzenlemesi kolay, içlerinde doğal lider olan, bundan heyecan duyan insanların bulunduğu mağazalar – bunlar çoktan açıldı” dedi.
Starbucks’ın işçilere davranış biçimindeki düzenlemelerin de rol oynadığı görülüyor. Sendika kampanyasının ilk aşamasında, şirket genellikle örgütlenmeye dahil olan işçileri işten çıkarmadı. Ancak bu yıl Starbucks bunu daha düzenli bir şekilde yapmaya başladı – Memphis’te yakın zamanda federal bir yargıç tarafından göreve iade edilen yedi işçiyi işten çıkardığında olduğu gibi.
Ulusal Çalışma İlişkileri Kurulu, Starbucks’a sendika destekçilerini işten çıkardığı için çok sayıda şikayette bulundu ve ajansın yargıçları şu ana kadar birkaç davada şirket aleyhine karar verdi.
Starbucks sözcüsü Reggie Borges, sendika destekçilerine yönelik herhangi bir disiplin cezası artışının ihlallerde bir artışa yansıdığını söyleyerek, şirketin işçileri yasa dışı bir şekilde zorla işten çıkardığını reddetti.
Mayıs ayında şirket, ücret artışlarını ve daha hızlı hastalık izni tahakkuku gibi, yalnızca sendikasız mağazaların çalışanları veya örgütlenme sürecinde olmayanlar için geçerli olacak yeni faydaları duyurdu.
Hukuk fakültesinden yeni mezun olan Kylah Clay, Boston’da sendikalı bir Starbucks’ta çalışıyor ve New England’daki diğer mağazaların örgütlenmesine yardımcı olan bir komiteye liderlik ediyor. Kredi… New York Times için Tony Luong
Boston yakınlarında sendikaya karşı oy veren bir Starbucks mağazasının örgütlenmesinde yer alan bir işçi olan Julie Langevin, mağazasında uzun süredir çalışan birkaç kişinin sağlık devaları için Starbucks’a güvendiğini ve sendikalı işçilerin sosyal yardımları kaçırabileceklerinden endişe duyduklarını söyledi.
Bayan Langevin, “Sağlık sigortasını gerçekten kaybedeceklerinden son derece endişeliydiler” dedi.
Çalışma kurulu, sendikalı çalışanlardan yeni faydalar ve ücret artışları yapılmadığı için şirkete karşı şikayette bulundu. Starbucks, federal yasalarla sendikalı mağazalarda tek taraflı olarak belirli faydalar eklemenin yasak olduğunu söyledi.
Workers United, Amerika Birleşik Devletleri ve Kanada’da 70.000’den fazla üyesi olan köklü bir sendikadır, ancak kendi mağazalarını organize etmek ve kendi çalışma eylemlerini planlamak için genellikle Starbucks işçilerine güvenmiştir.
Bayan Clay, New England mağazalarının örgütlenmesine yardımcı olan ve Starbucks Workers United T-shirt’lerini ve işçi ilişkileri kuruluna gönderilen zarflarla birlikte sendika kartlarını içeren sendika “başlangıç takımları” gönderen bir komiteye liderlik ediyor. Ağustos ayında “İçinde 300 gömlek olan bir dolabım var” dedi.
Ayrıca, Boston bölgesindeki bir mağazadaki işçilerin Mayıs ayı sonlarında sızdıran bir çatı üzerinde gün boyu süren bir grev düzenlemesinden sonra ortaya çıkan bölgenin toplu eylem komitesine de liderlik ediyor. (Starbucks, sızıntının bir iş günü içinde onarıldığını söyledi.)
Altı hafta sonra, komite, şirketin sendika mağazalarından yeni faydalar sağlamamasına yanıt olarak bir dizi gün boyu grev yapmayı düşünürken, Boston Üniversitesi yakınlarındaki mağazadaki işçiler greve karar verdiler. 874 Commonwealth Avenue adresindeki mağazada çalışan iki sendika lideri Spencer Costigan ve Nora Rossi, işçilerin sendikalaşmaya misilleme olarak tanımladıkları ve şirketin pazarlık yapmayı reddetmesinden bıktıklarını söyledi.
Bayan Clay, “Bana birdenbire mesaj attılar ve ‘Bunu yapmaya hazır olduğumuzu düşünüyorum’ dediler” dedi. “O zamanlar pek çok mağaza ilgilenmiyordu. Ama sonra 874’ü gördüler ve ‘Ah, tamam’ dediler.” Sonunda işçiler bir hafta boyunca beş mağazayı kapatan grevler yaptılar; 874 Commonwealth’deki grev dokuz haftaya yayıldı.
Eylemler, amaçları için destek oluşturuyor gibiydi. Boston Kent Konseyi grevcileri destekleyen bir karar aldı ve politikacılar, aktivistler, öğrenciler ve diğer sendika üyeleri gece gündüz her saat grev gözcülüğüne katıldı.
Bayan Clay ayrıca bölgenin toplu eylem komitesine de başkanlık ediyor. Kredi… New York Times için Tony Luong
Boston Üniversitesi mağazasındaki işçiler, Starbucks’ın baristalara Temmuz ayı başlarında sendikalaşan mağazaların, işçilerin günde en az 18 saat çalışma şartına tabi olmayacağını söyleyen bir duyuru yayınlamasından birkaç gün sonra, Eylül ayı sonlarında grevi iptal etti. hafta. (Gereksinim sendika olmayan mağazalarda geçerli olacaktır.)
Bayan Rossi, işçiler Temmuz ortasında greve gitmeden önce, yöneticilerinin bazı sendika destekçilerine yeni kurala göre mevcudiyetlerini artırmaları veya işlerini bırakmaları için baskı yaptığını söyledi. Massachusetts’teki diğer sendikalı işçiler, Eylül ayı başlarında bir mesajlaşma uygulamasına benzer şikayetlerde bulundular.
Starbucks sözcüsü Bay Borges, Temmuz ayında yöneticilerle yapılan iletişimleri ve aynı ay Starbucks sendikasının bir tweet’ini gerekçe göstererek kuralın sendika mağazalarına hiç uygulanmadığını söyledi. Şirketin grevdeki işçilerle pazarlık yapmadığını veya onlara taviz vermediğini vurguladı.
Grev sona erdikten birkaç gün sonra Starbucks, sendikalı mağazalardaki işçi temsilcilerine Ekim ayında pazarlık için bir pencere öneren mektuplar göndermeye başladı. Sendika başkanı Lynne Fox, sendika teklifleri binlerce işçinin katılımıyla hazırladığı için bölgesel veya ulusal ölçekte pazarlık yapmaya çalışmıştı, ancak sendika, şirketin tercih ettiği mağaza mağaza yaklaşımını kabul etti. Starbucks yine de sendikayı mağaza düzeyinde pazarlığa dirençli olarak tasvir etmeye devam etti.
Müzakerelerin sonucu Starbucks’ın ötesine geçebilir. Geico’nun Ağustos ayında çalışanlarına gönderdiği bir e-postada, oradaki bazı işçiler sendika örgütlenmeye başladıktan sonra şirket, Starbucks’ın yakın zamanda yalnızca sendikasız mağazalara ücret ve sosyal haklar artışı teklif ettiğini vurguladı. Diğer büyük işverenler de kesinlikle yakından izliyorlar.
Birincisi, Bayan Clay, risklerin yeterince yüksek olduğuna inanıyor ve kariyer planlarını değiştiriyor, Starbucks’ta kalabilmek ve bir sözleşme için baskı yapabilmek için yerel kamu avukatının ofisindeki bir işi reddediyor.
“Biraz yas tuttu – son beş yılımı bu işi yapmaya çalışarak geçirdim” dedi. “Ama rüzgarın seni götürdüğü yere gitmelisin.”
Yoldan geçenler grevin ne kadar süreceğini sorduğunda işçiler “Gerektiği kadar” yanıtını verdi. Sonunda, Starbucks’ın sendika mağazalarında bazılarını bırakmaya zorlayacağını söyledikleri yeni zamanlama gereksinimleri getirmeyeceğinden emin olana kadar mağazayı iki aydan fazla kapattılar. Starbucks, sendikalara haftalardır böyle bir değişiklik olmayacağını söylediğini ve sendika destekçilerine misilleme yapmayı reddettiğini söyledi.
Grev, son aylarda sendikalaşmış Starbucks lokasyonlarında yapılan düzinelerce eylemden biriydi ve kısmen bahardan bu yana ivmesi durmuş ve şu ana kadar hiçbir sözleşme sonuçlanmamış bir emek örgütlenmesi çabasına yeniden enerji vermek anlamına geliyordu.
Buffalo bölgesindeki üç lokasyondaki işçiler Ağustos 2021’de sendika seçimleri için başvurduğunda, şirketin hazırlıksız yakalandığı görüldü. Kampanya hızla yayıldı ve yaklaşık 250 mağazayı bir araya getirdi.
Ancak seçim başvuruları Mart’ta yaklaşık 70’ten Ağustos’ta 10’un altına düşerek kampanyanın ikinci aşamasını başlattı: Şirket kazançlarını tersine çevirmek için baskı altındayken bile organizatörlerin yeni mağazalar açmak için mücadele ettiği zor bir açmaz.
Yönetim tarafında yer alan Barnes & Thornburg şirketinin ortaklarından David Pryzbylski, şirketin 9.000 şirkete ait konumuna atıfta bulunarak, “Bir bütün olarak organizasyonun büyüklüğü bağlamında, kovada bir düşüş” dedi. Ama ekledi: “Sıfıra yakın bir yere geri döndüğünü düşünen herkes aptaldır. İleride sendikalı en az yüzlerce kafeye sahip olacaklarını varsaymak güvenli.”
Bu, İşçiler Birliği sendikasının önümüzdeki haftalarda yapılması planlanan toplu pazarlık yoluyla şirketten tavizler alma çabalarını hızlandırdığı kampanyanın üçüncü aşamasına yol açtı.
Şirketin gelecekteki seçimlerde tarafsız kalma taahhüdü gibi sendika tarafından aranan bazı tavizler, işçilerin sendikalaşmasını kolaylaştırabilir. Şirketin sonlandırdığı bir salgına bağlı ücretli izin gibi diğerleri, somut faydalar sağlayabileceğini göstererek daha fazla işçiyi sendikaya katılmaya teşvik edebilir.
Ancak işçi uzmanları, bu tür tavizleri kazanmak ve sendikanın erişimini büyük ölçüde genişletmek için, destekçilerin grevler veya başka yollarla şirket üzerindeki baskıyı neredeyse kesinlikle artırmak zorunda kalacaklarını söylüyorlar. Ve bu, Boston ve Buffalo’ya ek olarak, Eugene, Ore gibi birçok şehrin önemini artırdı; Albany, NY; ve Ann Arbor, Mich. — birkaç sendikalı mağazanın, eylemlerini koordine etmeye istekli düzinelerce işçinin ve büyük ölçüde sempatik bir topluluğun bulunduğu yer.
Uluslararası Uzun Kıyı ve Depo Birliği’nin eski organizasyon direktörü Peter Olney, “Belirli bir coğrafi bölgede güç toplamak ve oradaki yangını yaymaya çalışmak, işe yarama potansiyeline sahip” dedi. “Bu metro alanlarına odaklanırdım.”
Sendikanın Boston’daki stratejisinin mimarlarından biri, sendikalı bir mağazada barista olarak çalışan, hukuk fakültesinden yeni mezun olan Kylah Clay’dir.
Ağustosta fırtınalı bir öğleden sonra, bir kolsuz bluz ve yeşil askeri pantolon giyen Bayan Clay, sendikanın Starbucks grev fonunun izniyle, işçilerin toplamaya geldiği bir çek yığınını elinde tutarak Boston Üniversitesi mağazasının önünde oturdu.
Arada, kendisinin ve bir meslektaşının kısa süre önce başka bir mağazada aramalarına ve kısa mesajlarına yanıt vermekte yavaşlayan bölge müdürünü nasıl pusuya düşürdüklerini hatırladı. Clay, “Bölge müdürüne gittik ve taleplerimizi iletmeye başladık” dedi.
Bayan Clay’in söylediği gibi, kampanya halka açıldıktan sonra şirket yetkililerinin Buffalo’ya akın etmeye başladığı geçen yıldan önce sendikalar hakkında neredeyse hiçbir şey bilmiyordu. Aralarında turlar arasında CEO olarak bulunan Howard Schultz da vardı. “Buffalo dava açtığında Howard çenesini kapalı tutmalıydı,” dedi. “Asla karışmazdım.”
İlk kez hukuk fakültesinde çalıştığı mağazasında ve Boston bölgesindeki başka bir mağazada çalışanlar, Aralık ayında sendika seçimlerine başvurdu ve Nisan ayında oylarını kazandı. O zamandan beri, New England’daki 15’ten fazla mağaza, çoğu onun yardımıyla sendikalaştı. Ülke çapında, sendika 300’den fazla oydan yaklaşık 250’sini kazandı.
Ancak toplama eklemek daha zor hale geldi. Chicago’da eski bir Starbucks çalışanı olan ve oradaki işçilerin örgütlenmesine yardım eden Brick Zurek, “Düzenlemesi kolay, içlerinde doğal lider olan, bundan heyecan duyan insanların bulunduğu mağazalar – bunlar çoktan açıldı” dedi.
Starbucks’ın işçilere davranış biçimindeki düzenlemelerin de rol oynadığı görülüyor. Sendika kampanyasının ilk aşamasında, şirket genellikle örgütlenmeye dahil olan işçileri işten çıkarmadı. Ancak bu yıl Starbucks bunu daha düzenli bir şekilde yapmaya başladı – Memphis’te yakın zamanda federal bir yargıç tarafından göreve iade edilen yedi işçiyi işten çıkardığında olduğu gibi.
Ulusal Çalışma İlişkileri Kurulu, Starbucks’a sendika destekçilerini işten çıkardığı için çok sayıda şikayette bulundu ve ajansın yargıçları şu ana kadar birkaç davada şirket aleyhine karar verdi.
Starbucks sözcüsü Reggie Borges, sendika destekçilerine yönelik herhangi bir disiplin cezası artışının ihlallerde bir artışa yansıdığını söyleyerek, şirketin işçileri yasa dışı bir şekilde zorla işten çıkardığını reddetti.
Mayıs ayında şirket, ücret artışlarını ve daha hızlı hastalık izni tahakkuku gibi, yalnızca sendikasız mağazaların çalışanları veya örgütlenme sürecinde olmayanlar için geçerli olacak yeni faydaları duyurdu.
Hukuk fakültesinden yeni mezun olan Kylah Clay, Boston’da sendikalı bir Starbucks’ta çalışıyor ve New England’daki diğer mağazaların örgütlenmesine yardımcı olan bir komiteye liderlik ediyor. Kredi… New York Times için Tony Luong
Boston yakınlarında sendikaya karşı oy veren bir Starbucks mağazasının örgütlenmesinde yer alan bir işçi olan Julie Langevin, mağazasında uzun süredir çalışan birkaç kişinin sağlık devaları için Starbucks’a güvendiğini ve sendikalı işçilerin sosyal yardımları kaçırabileceklerinden endişe duyduklarını söyledi.
Bayan Langevin, “Sağlık sigortasını gerçekten kaybedeceklerinden son derece endişeliydiler” dedi.
Çalışma kurulu, sendikalı çalışanlardan yeni faydalar ve ücret artışları yapılmadığı için şirkete karşı şikayette bulundu. Starbucks, federal yasalarla sendikalı mağazalarda tek taraflı olarak belirli faydalar eklemenin yasak olduğunu söyledi.
Workers United, Amerika Birleşik Devletleri ve Kanada’da 70.000’den fazla üyesi olan köklü bir sendikadır, ancak kendi mağazalarını organize etmek ve kendi çalışma eylemlerini planlamak için genellikle Starbucks işçilerine güvenmiştir.
Bayan Clay, New England mağazalarının örgütlenmesine yardımcı olan ve Starbucks Workers United T-shirt’lerini ve işçi ilişkileri kuruluna gönderilen zarflarla birlikte sendika kartlarını içeren sendika “başlangıç takımları” gönderen bir komiteye liderlik ediyor. Ağustos ayında “İçinde 300 gömlek olan bir dolabım var” dedi.
Ayrıca, Boston bölgesindeki bir mağazadaki işçilerin Mayıs ayı sonlarında sızdıran bir çatı üzerinde gün boyu süren bir grev düzenlemesinden sonra ortaya çıkan bölgenin toplu eylem komitesine de liderlik ediyor. (Starbucks, sızıntının bir iş günü içinde onarıldığını söyledi.)
Altı hafta sonra, komite, şirketin sendika mağazalarından yeni faydalar sağlamamasına yanıt olarak bir dizi gün boyu grev yapmayı düşünürken, Boston Üniversitesi yakınlarındaki mağazadaki işçiler greve karar verdiler. 874 Commonwealth Avenue adresindeki mağazada çalışan iki sendika lideri Spencer Costigan ve Nora Rossi, işçilerin sendikalaşmaya misilleme olarak tanımladıkları ve şirketin pazarlık yapmayı reddetmesinden bıktıklarını söyledi.
Bayan Clay, “Bana birdenbire mesaj attılar ve ‘Bunu yapmaya hazır olduğumuzu düşünüyorum’ dediler” dedi. “O zamanlar pek çok mağaza ilgilenmiyordu. Ama sonra 874’ü gördüler ve ‘Ah, tamam’ dediler.” Sonunda işçiler bir hafta boyunca beş mağazayı kapatan grevler yaptılar; 874 Commonwealth’deki grev dokuz haftaya yayıldı.
Eylemler, amaçları için destek oluşturuyor gibiydi. Boston Kent Konseyi grevcileri destekleyen bir karar aldı ve politikacılar, aktivistler, öğrenciler ve diğer sendika üyeleri gece gündüz her saat grev gözcülüğüne katıldı.
Bayan Clay ayrıca bölgenin toplu eylem komitesine de başkanlık ediyor. Kredi… New York Times için Tony Luong
Boston Üniversitesi mağazasındaki işçiler, Starbucks’ın baristalara Temmuz ayı başlarında sendikalaşan mağazaların, işçilerin günde en az 18 saat çalışma şartına tabi olmayacağını söyleyen bir duyuru yayınlamasından birkaç gün sonra, Eylül ayı sonlarında grevi iptal etti. hafta. (Gereksinim sendika olmayan mağazalarda geçerli olacaktır.)
Bayan Rossi, işçiler Temmuz ortasında greve gitmeden önce, yöneticilerinin bazı sendika destekçilerine yeni kurala göre mevcudiyetlerini artırmaları veya işlerini bırakmaları için baskı yaptığını söyledi. Massachusetts’teki diğer sendikalı işçiler, Eylül ayı başlarında bir mesajlaşma uygulamasına benzer şikayetlerde bulundular.
Starbucks sözcüsü Bay Borges, Temmuz ayında yöneticilerle yapılan iletişimleri ve aynı ay Starbucks sendikasının bir tweet’ini gerekçe göstererek kuralın sendika mağazalarına hiç uygulanmadığını söyledi. Şirketin grevdeki işçilerle pazarlık yapmadığını veya onlara taviz vermediğini vurguladı.
Grev sona erdikten birkaç gün sonra Starbucks, sendikalı mağazalardaki işçi temsilcilerine Ekim ayında pazarlık için bir pencere öneren mektuplar göndermeye başladı. Sendika başkanı Lynne Fox, sendika teklifleri binlerce işçinin katılımıyla hazırladığı için bölgesel veya ulusal ölçekte pazarlık yapmaya çalışmıştı, ancak sendika, şirketin tercih ettiği mağaza mağaza yaklaşımını kabul etti. Starbucks yine de sendikayı mağaza düzeyinde pazarlığa dirençli olarak tasvir etmeye devam etti.
Müzakerelerin sonucu Starbucks’ın ötesine geçebilir. Geico’nun Ağustos ayında çalışanlarına gönderdiği bir e-postada, oradaki bazı işçiler sendika örgütlenmeye başladıktan sonra şirket, Starbucks’ın yakın zamanda yalnızca sendikasız mağazalara ücret ve sosyal haklar artışı teklif ettiğini vurguladı. Diğer büyük işverenler de kesinlikle yakından izliyorlar.
Birincisi, Bayan Clay, risklerin yeterince yüksek olduğuna inanıyor ve kariyer planlarını değiştiriyor, Starbucks’ta kalabilmek ve bir sözleşme için baskı yapabilmek için yerel kamu avukatının ofisindeki bir işi reddediyor.
“Biraz yas tuttu – son beş yılımı bu işi yapmaya çalışarak geçirdim” dedi. “Ama rüzgarın seni götürdüğü yere gitmelisin.”